خلود رشدان، مؤسسة شركة Linkgurus، بشتغل في تصميم وتطوير وإعادة هيكلة الشركات، وربط الاستراتيجية بطريقة الشغل اليومية.
على مدار رحلتي، اكتشفت إن أغلب المشاكل اللي بنشوفها في الشركات مش سببها الناس. المشكلة غالبًا بتكون إن الاستراتيجية، والهيكل التنظيمي، والصلاحيات، والعمليات... كل واحد ماشي في اتجاه مختلف. وده بيخلي حتى أفضل الفرق تشتغل كتير... وتحقق أقل من اللي تقدر عليه.
علشان كده شغلي مش بيبدأ بالحلول… بيبدأ بفهم الصورة كاملة. بساعد القيادات إنها تشوف شركاتهم كنظام واحد مترابط، وتعرف فين أصل المشكلة قبل ما تبدأ أي تغيير.
ودلوقتي بركز على الجيل الجديد من التحول المؤسسي، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في تصميم المنظمات، والعمليات، واتخاذ القرار، علشان الشركات تبقى أكثر مرونة، وأسرع في التنفيذ، وأقدر على تحقيق استراتيجيتها.